تلقت الفرق الفائزة في النسخة الثانية من "إدارثون" (IDARATHON) دعمًا خاصًا لتطوير كفاءاتها في مجال الإدارة المرنة للمشاريع. لقد شاركت الفرق في التكوين للحصول على شهادة "سكروم ماستر" (Scrum Master)، وهي مهمة حاسمة في ضمان تطوير المشروع مع الحفاظ على المرونة والانفتاح على تحسينات سير عمل الفريق.
واستفاد فريق سير "SEER" الحائز على المركز الأول في الهاكاثون من هذا التكوين ببلجيكا، خلال رحلة دراسية إلى بروكسل، فيما تابع الفريقان الآخران التكوين في العاصمة الرباط. وبعد ذلك، أتيحت الفرصة لكل عضو في الفريق للحصول على الشهادة، وبالتالي تزويده بالكفاءات اللازمة لقيادة تطوير الحلول المقترحة على النحو الأمثل.
وبغرض مضاعفة فعالية طريقة "سكروم" (SCRUM)، كان من الضروري أيضًا دمج دور مالك المنتج (PO)، وهي/هو مدير(ة) مشروع مرنة(ة) مسؤول(ة) عن تلبية احتياجات الزبناء، من خلال الإشراف على تسليم منتج عالي الجودة، والعمل كحلقة وصل بين الفرق التقنية والتسويقية والزبناء. لقد تقرر أن أصحاب التحدي لكل حل هم الأكثر تأهيلاً لتولي هذا الدور. ولذلك، تمت دعوة أصحاب التحدي للخضوع لتكوين محدد حول مسؤوليات مالك المنتج والحصول على الشهادة الملائمة.
واستفاد فريق سير "SEER" الحائز على المركز الأول في الهاكاثون من هذا التكوين ببلجيكا، خلال رحلة دراسية إلى بروكسل، فيما تابع الفريقان الآخران التكوين في العاصمة الرباط. وبعد ذلك، أتيحت الفرصة لكل عضو في الفريق للحصول على الشهادة، وبالتالي تزويده بالكفاءات اللازمة لقيادة تطوير الحلول المقترحة على النحو الأمثل.
وبغرض مضاعفة فعالية طريقة "سكروم" (SCRUM)، كان من الضروري أيضًا دمج دور مالك المنتج (PO)، وهي/هو مدير(ة) مشروع مرنة(ة) مسؤول(ة) عن تلبية احتياجات الزبناء، من خلال الإشراف على تسليم منتج عالي الجودة، والعمل كحلقة وصل بين الفرق التقنية والتسويقية والزبناء. لقد تقرر أن أصحاب التحدي لكل حل هم الأكثر تأهيلاً لتولي هذا الدور. ولذلك، تمت دعوة أصحاب التحدي للخضوع لتكوين محدد حول مسؤوليات مالك المنتج والحصول على الشهادة الملائمة.